2018年11月16日，由明源云主辦的“2018中國房地產(chǎn)CIO峰會””在深圳舉行。建業(yè)集團憑借近年在信息化建設(shè)上的快速推進，在基礎(chǔ)服務(wù)保障、數(shù)據(jù)輔助管理、推動組織變革等方面得到行業(yè)認可，成功入選本屆峰會信息化建設(shè)優(yōu)秀案例。集團首席信息官董勤林作為受邀嘉賓，與全國超過500位房地產(chǎn)企業(yè)CIO親臨現(xiàn)場，深度探討地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)IT大未來！

隨著房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)調(diào)控的持續(xù)，市場不斷分化，前景撲朔迷離。各家房企紛紛開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求多業(yè)態(tài)發(fā)展。本次峰會，著重以在房地產(chǎn)大環(huán)境不斷變化的背景之下，如何更好地運用科技的力量、實現(xiàn)信息化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的匹配展開。

正是由于建業(yè)在新藍海戰(zhàn)略的指引下，信息化建設(shè)提早規(guī)劃布局，加緊推進建設(shè)，搶占了行業(yè)先機。經(jīng)過近兩年的建設(shè)，集團現(xiàn)已初步形成了支持一線業(yè)務(wù)高效工作的數(shù)字化工作臺、支持集團化職能管控的大運營平臺、輔助管理決策的集團數(shù)字大腦，共同構(gòu)成了建業(yè)集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

此外，在基礎(chǔ)應(yīng)用和服務(wù)方面，建業(yè)集團的新一代成本系統(tǒng)、財務(wù)共享中心、IT服務(wù)中心等均入選為本次峰會案例。在明源云IT運維總監(jiān)黃陽的分享過程中，以建業(yè)集團IT服務(wù)中心為案例，從“渠道一體、服務(wù)智能化、協(xié)作流程化、巡檢自動化、運營數(shù)字化、管理可視化“六個方面分享了《智能運維，服務(wù)共享》，建業(yè)集團的IT服務(wù)運營已走在行業(yè)前端。

本次峰會上，業(yè)內(nèi)專家和同行雖然對建業(yè)的信息化建設(shè)予以了多方面的肯定，但我們必須清醒地認識到，建業(yè)集團的信息化仍然在路上，與戰(zhàn)略、管理與業(yè)務(wù)運營相匹配的指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)、數(shù)字化作戰(zhàn)武器庫仍在緊鑼密鼓地建設(shè)之中。相信通過建業(yè)人的共同努力，將持續(xù)加強集團各板塊數(shù)字化武器裝備，強化全集團的作戰(zhàn)能力，為集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力。

附董總在“CIO峰會”上的精彩發(fā)言：

建業(yè)住宅集團（中國）有限公司CIO董勤林：建立企業(yè)數(shù)字大腦，助力作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)全面升級

1、企業(yè)戰(zhàn)略，就是信息化戰(zhàn)略。作為信息化的建設(shè)者和參與者，要深入理解集團發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)戰(zhàn)略中能夠充分發(fā)揮信息化價值的地方挖掘出來，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務(wù)。

2、信息化建設(shè)者們，不要只做新技術(shù)的“傳播者”、“布道者”，更要做技術(shù)價值的發(fā)現(xiàn)者和技術(shù)應(yīng)用的實踐者。

3、信息化不是簡單的上系統(tǒng)，它不能和IT簡單地劃等號。除了系統(tǒng)，信息化還應(yīng)該包含管理、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，以及組織、權(quán)責、流程、制度、標準等更多的內(nèi)容。信息化人員的視野，也應(yīng)該由IT擴展為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、科技等全方位。所以CIO首先應(yīng)該是一個思想者，同時也是一個價值的發(fā)現(xiàn)者，在實踐中幫助企業(yè)兌現(xiàn)價值，更要成為一個創(chuàng)新者。

4、如何幫助各級管理決策者掌控戰(zhàn)局，有兩個要點：第一是制定好作戰(zhàn)計劃，考驗的是作戰(zhàn)部隊的戰(zhàn)斗力；第二是要運用系統(tǒng)實現(xiàn)自動化的戰(zhàn)報收集，幫助各級的指戰(zhàn)員根據(jù)形勢變化進行指揮調(diào)度。這是我們理解的建業(yè)達到千億規(guī)模的時候應(yīng)該具備的管理能力，要有這樣一個數(shù)字大腦。

5、信息化建設(shè)中，最難的不是上系統(tǒng)，難的是要把這個有思想的工具用好。所以把各級人員的思想調(diào)動起來，這是首要的事情。

6、信息化既是時代賦予的機遇，更是一份責任。不僅要站在科技高度，更要站在戰(zhàn)略高度。要充分把握好信息化所帶來的機遇助力集團化轉(zhuǎn)型，最佳窗口期已經(jīng)到來，錯過就將永遠錯過。