8月17日，中原建業(yè)有限公司（9982.HK）召開2021年中期業(yè)績發(fā)布會，中原建業(yè)董事會主席兼非執(zhí)行董事胡葆森先生、執(zhí)行董事胡冰先生、執(zhí)行董事馬曉騰先生及首席財務(wù)官趙瑞昆先生出席發(fā)布會。

右：董事會主席胡葆森  左：首席財務(wù)官趙瑞昆

左：執(zhí)行董事胡冰  右：執(zhí)行董事馬曉騰

中原建業(yè)目前主要業(yè)務(wù)模式為商業(yè)代建、政府代建、資本代建、專項管理咨詢服務(wù)。中原建業(yè)作為建業(yè)集團(tuán)大中原戰(zhàn)略的排頭兵，憑借著享譽(yù)全國的建業(yè)品牌、遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為大中原地區(qū)占據(jù)絕對龍頭地位的代建企業(yè)。上半年四項核心經(jīng)營指標(biāo)，即公司投資拓展、合同銷售金額、管理服務(wù)費(fèi)、凈利潤在內(nèi)的核心指標(biāo)均實現(xiàn)超額完成。同時，各項指標(biāo)均保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

截至2021年6月30日，中原建業(yè)實現(xiàn)半年收入6.35億元人民幣，同比增長32%，對比過往三年復(fù)合增長率達(dá)30.5%而言，呈快速穩(wěn)步增長的態(tài)勢。期內(nèi)核心凈利潤達(dá)3.8億元人民幣，同比增長25.6%。

值得留意的是，2021年上半年凈利潤率仍保持在行業(yè)最高的水平，達(dá)57.1%；剔除一次性上市費(fèi)用及相關(guān)稅項影響后的核心凈利潤率為59.9%，并宣布派發(fā)中期股息每股港幣0.086元，派息比例高達(dá)65%。

01  卓越業(yè)績經(jīng)營指標(biāo)

業(yè)績亮眼再刷新高

截至2021年6月底，中原建業(yè)在管項目250個，同比增長37.4%；在管面積3,008.5萬平方米，同比增長25.2%。今年上半年，中原建業(yè)新簽代建項目52個，新增合約建筑面積約573.36萬平方米，同比增長21.5%，其中，集團(tuán)在管項目的合約銷售金額約168.16億元，同比增長30.0%。期內(nèi)，中原建業(yè)已累計進(jìn)駐116個市縣，其中河南省內(nèi)99個市縣；省外6省、17個市縣，項目涵蓋河南、安徽、山西、陝西、河北、新疆、海南七省。

2021年初，建業(yè)集團(tuán)決定將企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)地半徑從300公里延長至500公里，走出河南，服務(wù)大中原。在“省域化戰(zhàn)略”、“新藍(lán)海戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，啟動了“大中原戰(zhàn)略”的推動下，中原建業(yè)作為建業(yè)集團(tuán)大中原戰(zhàn)略的排頭兵，積極推動大中原地區(qū)的項目投資拓展。

02  省外快速擴(kuò)張布局

揭開省外發(fā)展新篇章

2021年上半年，中原建業(yè)累計簽約省外項目9個、新增建筑面積約93萬平方米，同比增長76%，占整體上半年拓展面積的16%，實現(xiàn)了山西長子縣、河北贊皇縣、安徽碭山縣的首次進(jìn)駐。其中省外在管面積225萬平方米，同比增加145%。河南省外的項目收入上半年同比快速增長307.8%，至約3,863萬元。

中原建業(yè)未來將繼續(xù)大力拓展省外項目，下半年目標(biāo)實現(xiàn)對河南周邊七省全進(jìn)駐的拓展任務(wù)，同時在省外打造標(biāo)桿項目。未來公司將持續(xù)提升省外在管面積的比例，省外項目將是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

03  項目資源儲備豐富

奠定未來成長基礎(chǔ)

中原建業(yè)項目資源儲備豐富，為其未來增長奠定基礎(chǔ)。以截至2021年6月底的預(yù)估數(shù)據(jù)，中原建業(yè)在管項目合同總價值約59.22億元，呈持續(xù)增長的態(tài)勢，其中已確認(rèn)收入為28.83億元，未確認(rèn)收入高達(dá)30.39億元，預(yù)計可售面積達(dá)1,400萬平方米，預(yù)計可售貨值達(dá)840億元。

04  深化大中原戰(zhàn)略

豐富全品類代建綜合服務(wù)

2021年下半年，在實施“大中原戰(zhàn)略”下，中原建業(yè)將提升省內(nèi)外占有率，在穩(wěn)固省內(nèi)市場絕對領(lǐng)先地位、提升河南滲透率的同時，將繼續(xù)提升核心競爭力、勇于拓展、積極進(jìn)取，不斷擴(kuò)大省外業(yè)務(wù)規(guī)模，推動中原建業(yè)從植根中原到走向大中原，實現(xiàn)周邊七省全進(jìn)駐，借此提高在全國代建市場的占有率。

實施大中原戰(zhàn)略，提升省內(nèi)外占有率

展望未來，中原建業(yè)除了會穩(wěn)固河南市場絕對領(lǐng)導(dǎo)地位、提升河南省內(nèi)滲透率的同時，亦積極拓展省外市場，包括以下三方面：一是加大省外拓展工作力度：總部持續(xù)優(yōu)化省外拓展的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，做好未進(jìn)駐省份的統(tǒng)一部署和重點省外項目的拓展支持。區(qū)域根據(jù)總部工作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化城市資源協(xié)同，拓寬獲取項目的渠道，確保全年實現(xiàn)周邊七省全進(jìn)駐；二是省外項目全部重點項目管理：并打造為標(biāo)桿項目。通過項目的高效運(yùn)營，產(chǎn)品力和服務(wù)力的展示，推動省外品牌落地，積累省外項目運(yùn)營管理經(jīng)驗；三是持續(xù)優(yōu)化省外發(fā)展模式：對于政府、行業(yè)、地產(chǎn)商會、媒體的交流全面發(fā)力，對省外業(yè)務(wù)合作模式持續(xù)優(yōu)化，確保打開省外發(fā)展的新局面，形成成熟的省外業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營及品牌落地的工作經(jīng)驗。

加強(qiáng)創(chuàng)新研究，豐富代建業(yè)務(wù)種類

除了中原建業(yè)所涉足的商業(yè)代建外，加強(qiáng)對政府代建、資本代建等新業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新研究，加強(qiáng)對二線城市研究、做好高能級城市的業(yè)務(wù)布局規(guī)劃，加強(qiáng)對涵蓋住宅產(chǎn)品的各類地產(chǎn)形態(tài)的研究，力爭在三年內(nèi)具備全品類代建綜合服務(wù)的能力；重點加強(qiáng)資本代建業(yè)務(wù)模式的研究，積極鏈接金融機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)公司、政府投資平臺探索業(yè)務(wù)合作模式，有效梳理和整合現(xiàn)有合作伙伴的資源搭建投資者聯(lián)盟，積極探索搭建有中原建業(yè)特色的符合輕資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求的資本代建平臺，開辟資本代建的新藍(lán)海；在現(xiàn)有項目全流程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平、不斷沉淀管理經(jīng)驗加快中原建業(yè)大運(yùn)營的數(shù)智化建設(shè)，積極探索“代建服務(wù)數(shù)字化SaaS平臺”的打造。

深化人才建設(shè)，擴(kuò)大人才儲備

在配合大中原戰(zhàn)略下，中原建業(yè)對其組織管理能力，亦進(jìn)行進(jìn)一步提升，當(dāng)中主要涉及深化人才建設(shè)體系及擴(kuò)大人才儲備相關(guān)的工作。一是制定配套激勵措施全面推行干部兼任機(jī)制；二是全面推行干部分級管理，并制定非管人員專業(yè)等級認(rèn)證方案；三是根據(jù)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)特點結(jié)合干部兼任、項目分類、人才儲備，圍繞提升人均效能制定具體管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化中原建業(yè)組織考核體系。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大中原區(qū)域2019年人口3.3億人，占全國總?cè)丝诘?3.8%；人均可支配收入26619元，為全國平均人均可支配收入的86.6%；而城鎮(zhèn)化率只有57.3%，低于全國3.3個百分點，據(jù)十四五規(guī)劃目標(biāo)，2025年我國常住人口城鎮(zhèn)化率要達(dá)到65%，城鎮(zhèn)化水平具有較大提升空間，加上政策支持，市場對城市更新的需求將繼續(xù)成為我國房地產(chǎn)政府代建的增長動力及重要機(jī)遇。

展望未來，中原建業(yè)董事會主席兼非執(zhí)行董事胡葆森表示，中原建業(yè)除了自身發(fā)展優(yōu)勢外，更受惠于中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)強(qiáng)勢復(fù)蘇態(tài)勢。作為內(nèi)陸開放高地的河南省，近幾年綜合交通樞紐優(yōu)勢不斷提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)力推進(jìn)，中原城市群帶動城鄉(xiāng)一體發(fā)展、釋放巨大市場需求。另一方面受益于房地產(chǎn)市場的政策環(huán)境和趨勢演化，房地產(chǎn)代建市場擁有廣闊的發(fā)展機(jī)遇。隨著行業(yè)賽道不斷加寬，行業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力不斷釋放，公司將以產(chǎn)品和服務(wù)為中心，穩(wěn)步推進(jìn)項目全流程精細(xì)化管理體系，在管理紅利時代，打造中原建業(yè)的核心競爭力，推動集團(tuán)成為代建行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。